効果的なトレーニングスキルを身に着ける方法

驚くべき統計データによれば、現代の変化の激しい時代では、スキルの価値が急速に失われており、効果的なトレーニングスキルを身に着けることがますます重要になっています。企業は学習と人材開発に重要な予算を投資していますが、単なる研修だけでは期待された効果が得られません。その代わり、教育、体験、経験を組み合わせた「70対20対10」学習モデルが効果的です。

キーテイクアウェイ

• スキルの価値の半減期が短くなっている。
• 流行りのスキルに頼るだけでは不十分。
• 教育、体験、経験の組み合わせが重要。
• 「70対20対10」学習モデルの仕組み。
• マインドはコーチングの根幹。

スキルの価値の半減期が短くなっている

昔はスキルの価値の半減期は約26年でしたが、現在では5年未満となっています。これにより、企業は学習と人材開発にさらに多くの予算を投じる必要があります。マッキンゼー・アンド・カンパニーのリポートによれば、今後5年間において87％の企業でスキルギャップが生じると予測されています。

スキルの価値の半減期が短くなっていることは、現代の変化の激しいビジネス環境において重要な要素です。以前は一度身につけたスキルが長期間にわたって役立つことが期待されていましたが、現在では技術の進化や市場の変化により、スキルがすぐに陳腐化してしまう傾向があります。そのため、個人や企業は常に新しいスキルを習得する必要があります。

マッキンゼー・アンド・カンパニーのリポートでは、今後の5年間において87％の企業でスキルギャップが生じると予測されています。つまり、必要なスキルを持つ人材が不足する状況が広がる可能性があります。このような状況では、企業は学習と人材開発にさらに多くの予算を投じる必要があります。

スキルの価値の半減期が短くなっていることに対応するには、従来の学習モデルや研修だけでは不十分です。スキルを習得するためには、個人が自己責任で学び、新しい知識や能力を迅速に取り入れる必要があります。また、企業は学習環境を整備し、従業員が必要なスキルを習得できるようサポートすることが重要です。

流行りのスキルに頼るだけでは不十分

流行りのスキルに焦点を当てた研修やワークショップだけでは、本質的なスキルの習得は難しいです。必要なのは、単発的な取り組みではなく、一貫したスキルベースの戦略を構築することです。将来の課題に対応するためには、具体的なスキルとその習得方法に真剣に取り組む必要があります。

教育、体験、経験の組み合わせが重要

効果的なトレーニングスキルの習得には、教育、体験、経験の組み合わせが重要です。

教育には研修やワークショップを通じての学びが含まれます。専門的な知識やスキルを体系的に習得することで、基礎的な理解を深めることができます。

体験にはリアルな現場での実践や物理的な活動が含まれます。実際に手を動かし、実践的な経験を積むことで、スキルの実践力を高めることができます。

経験には個人的な成長や挑戦を通じての学びが含まれます。過去の経験や状況を振り返り、そこから得られる教訓を活かすことで、スキルの洞察力と適用力を養うことができます。

「70対20対10」学習モデルの仕組み

「70対20対10」学習モデルは、教育（70%）、体験（20%）、経験（10%）の比率で学びを組み合わせる方法です。このモデルは効果的なスキル開発を促進し、持続的な学習環境を構築することが目的です。

教育（70%）は基礎となる知識や理論の習得に重点を置きます。研修やワークショップなどの形式で学びを深め、専門的な知識やスキルを身に着けることができます。

体験（20%）は実践的な学びを重視します。リアルな現場での実践やプロジェクトに取り組むことで、学んだ知識やスキルを具体的な場面で活用する機会を提供します。

経験（10%）は挑戦や新しいアクティビティに積極的に参加することで、自己成長を促進します。新たな環境や課題に直面することで、柔軟な思考や問題解決能力を養うことができます。

「70対20対10」学習モデルはさまざまな学習スタイルに適応し、個々のニーズに合わせた学びを実現します。教育、体験、経験をバランス良く組み合わせることで、効果的なスキル獲得と成長を促します。

具体的な「70対20対10」学習モデルの例:

このように、「70対20対10」学習モデルを活用することで、効果的なスキル獲得と自己成長を促すことができます。

マインドはコーチングの根幹

コーチングを成功させるためには、クライアントとの関わり方に重要なマインドがあります。コーチングの根幹となるのは、双方向のコミュニケーション、継続的な関係構築、個別対応です。

コーチはクライアントの意見を尊重し、適切な質問や問いかけを通じて対話を促します。クライアントとのコミュニケーションが一方的ではなく双方向であることは、クライアントが自分自身の考えや解決策を見つけるために重要です。

また、継続的な関係構築もコーチングの成功に不可欠です。コーチとクライアントが一定期間にわたってコミュニケーションを続けることで、クライアントの成長を支援することができます。お互いをよく理解し信頼関係を築くことで、より良い結果を得ることができます。

最後に、個別対応もコーチングの根幹です。クライアントの特性やニーズに合わせて対応方法を変えることが重要です。一人ひとりに合わせたアプローチを取ることで、クライアントの目標達成をサポートすることができます。

コーチングの根幹となる3か条

コーチングを成功させるためには、以下の3か条が重要です。

1. 双方向の対話

双方向の対話では、クライアントとコーチの両方が対等な立場でコミュニケーションを取ります。クライアントの意見や目標を尊重し、相互に理解を深めることで、より良い結果を生み出すことができます。

2. 継続的な関係構築

継続的な関係構築では、コーチとクライアントが一定期間にわたってコミュニケーションを取り、クライアントの成長を支援します。信頼関係を築き、クライアントのニーズや目標に合わせてサポートすることで、持続的な変化と成果を実現します。

3. 個別対応

個別対応では、クライアントの特性やニーズに合わせて対応方法を変えることが重要です。クライアントが最も効果的なサポートを受けられるように、柔軟に対応し、適切なアプローチを選択します。

コーチングの代表的なスキル

コーチングを行う上で重要なスキルは様々あります。以下に代表的なスキルを紹介します。

1. ファシリテーション

ファシリテーションは、グループディスカッションやワークショップなどのプロセスを円滑に進めるためのスキルです。コーチは参加者全員が能動的に参加し、自分たちで問題解決や意見交換を行えるように促します。

2. 質問テクニック

質問テクニックは、クライアントの思考を深め、自己理解や洞察を促進するために使用されるスキルです。質問を通じてクライアントの意識に気づきをもたらし、新たな視点や解決策を見つけ出すサポートをします。

3. フィードバック

フィードバックは、クライアントに対して具体的な情報やアドバイスを提供するためのスキルです。適切なフィードバックを通じて、クライアントの成長をサポートし、行動やパフォーマンスの改善を促します。

4. 目標設定

目標設定は、クライアントが望む結果や成果を明確にするためのスキルです。クライアントと共に具体的な目標を設定し、それに向かって計画を立てることで、成果の達成を支援します。

5. アクティブリスニング

アクティブリスニングは、クライアントが話す内容を深く理解し、共感し、受け入れるためのスキルです。クライアントの言葉や感情に対して敏感に反応し、信頼関係を築くことで、より良いコーチングの結果をもたらします。

これらのスキルを使いこなすことで、コーチはクライアントの発展と成果を支援することができます。コーチングの実践において、これらのスキルを習得し、磨くことが重要です。

ロジカルシンキングのトレーニング方法

ロジカルシンキングを身に着けるためには、いくつかのトレーニング方法があります。以下に挙げる方法を組み合わせてロジカルシンキングのスキルを磨くことが重要です。

1. 基本の理解: ロジカルシンキングを始める前に、論理的思考の基本原則について理解しましょう。概念や論理構造についての基礎的な知識を身に着けることが重要です。
2. インプット・アウトプットの練習: ロジカルシンキングは情報の受け入れと処理、そして結論への導き方が重要です。さまざまな情報源から情報を収集し、それを論理的に分析して結論を導く練習を行いましょう。
3. 仮説の立て方: ロジカルシンキングでは仮説を立てることが重要です。問題や課題を分析し、解決策を見つけるために仮説を立てる練習を行いましょう。仮説を用いてロジカルな思考プロセスを進めることで、よりスムーズに問題解決に取り組むことができます。
4. わかりやすい話し方: ロジカルシンキングは他人に理解してもらうことも重要です。自分の考えを明確かつわかりやすく伝えるための話し方のトレーニングを行いましょう。論理的な構造や具体的な例を用いることで、相手に納得してもらえる説得力のある伝え方ができます。
5. 客観視の能力: ロジカルシンキングでは、自分の思考を客観的に評価する能力が求められます。自分の思い込みやバイアスに気づき、それらを排除して客観的な視点で物事を考える練習を行いましょう。客観的な視点を持つことで、より正確で論理的な判断を下すことができます。

これらのトレーニング方法を組み合わせて、ロジカルシンキングのスキルを磨くことが重要です。論理的思考を鍛えることで、より効果的に問題解決や意思決定を行い、ビジネスにおいて優れた成果を上げることができます。

結論

効果的なトレーニングスキルを身に着けるためには、教育、体験、経験を組み合わせた「70対20対10」学習モデルが効果的です。このモデルでは、教育に70%の時間を費やし、実践的な体験やプロジェクトに20%、そして挑戦や新しいアクティビティに10%の時間を割り当てます。

さらに、コーチングのマインドとスキルも重要です。双方向のコミュニケーション、継続的な関係構築、個別対応を大切にすることで、クライアントの成長を促進することができます。

また、ロジカルシンキングのトレーニングを通じて、ビジネスパーソンは課題解決能力を高め、結果を出すことができます。ロジカルシンキングのトレーニングでは、基本の理解から始め、実際の場面での練習や仮説の立て方、わかりやすい話し方にも重点を置きます。

ソースリンク

• https://dhbr.diamond.jp/articles/-/10061
• https://www.jmam.co.jp/hrm/column/0032-logicalthinking-training.html
• https://www.all-different.co.jp/column_report/column/coaching/hrd_column_74_190618.html